{"id":69,"date":"2019-05-13T13:34:24","date_gmt":"2019-05-13T13:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/?p=69"},"modified":"2019-05-13T13:34:24","modified_gmt":"2019-05-13T13:34:24","slug":"change-begleitung-bei-der-gestaltung-einer-globalen-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/change-begleitung-bei-der-gestaltung-einer-globalen-organisation\/","title":{"rendered":"Change Begleitung bei der Gestaltung einer globalen Organisation"},"content":{"rendered":"\n<p>Ein weltweit t\u00e4tiger Marktf\u00fchrer im Einzelhandel setzte die Segel f\u00fcr die n\u00e4chste \u00c4ra seiner ohnehin schon sehr erfolgreichen Wachstumsgeschichte. Hier sind die wichtigsten Fakten:  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"563\" src=\"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik1-1-1024x563.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-71\" srcset=\"https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik1-1-1024x563.png 1024w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik1-1-300x165.png 300w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik1-1-768x422.png 768w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik1-1.png 1496w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>\u201eKunden zu Fans machen&#8221;; &#8211; mit dieser Aussage startete der\nneue CEO fast alle seine Pr\u00e4sentationen, Townhalls und Interviews. Und das war\nauch der Grund, die bestehende Organisationsstruktur neu zu definieren und \u00fcber\ndie richtigen Schritte nachzudenken, um die Headquarter Organisation sowie das\nZusammenspiel zwischen Zentrale und lokalen Einheiten fit f\u00fcr die\nHerausforderungen der Zukunft zu machen. Zusammenfassend lassen sich die\nErwartungen des Vorstands und die Kernaufgaben an dieses Projekt wie folgt\nbeschreiben:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Entwurf einer neuen Organisationsstruktur f\u00fcr die Zentrale und die lokalen Einheiten, um die ehrgeizigen Wachstumsziele und die bevorstehenden globalen Expansionspl\u00e4ne zu unterst\u00fctzen<\/li><li>Modernisierung der Kernprozesse und Kl\u00e4rung des Zusammenspiels zwischen Zentrale und lokalen Einheiten<\/li><li>Eine bedachte Balance zwischen neuen zentralen Richtlinien und Rahmenbedingungen und der historisch gewachsenen lokalen Freiheit schaffen, um als Unternehmer in den M\u00e4rkten zu agieren<\/li><li>Zentrale und lokale Einheiten n\u00e4her zusammenbringen, Interaktion und Teamgeist erh\u00f6hen <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Projektansatz: Organisationsentwicklung mit den Menschen im Mittelpunkt<\/h3>\n\n\n\n<p>In den Monaten vor der \u00dcbernahme durch den neuen CEO war das\nUnternehmen aufgrund einiger harter Entscheidungen durch das Headquarters und\nEntt\u00e4uschungen \u00fcber die Umsetzung gro\u00dfer Unternehmenstransformationen etwas\nersch\u00fcttert. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Wahl der BBH als Change Begleitung f\u00fcr diese Aufgabe war daher nicht nur inhaltlich motiviert, sondern besonders aufgrund unseres allgemeinen Credos, auch bei der Neudefinition von Strukturen, Prozessen und Mandaten immer den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. <\/p>\n\n\n\n<p>Der gew\u00e4hlte Ansatz spiegelt diese Einstellung von Anfang an deutlich wider: Zu definieren ist die zuk\u00fcnftige Organisation gem\u00e4\u00df der Eigenschaften und Besonderheiten, durch enge Zusammenarbeit mit den Betroffenen und durch ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen den Erwartungen der Zentrale und der Realit\u00e4t des lokalen Gesch\u00e4fts. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"548\" src=\"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik3-1024x548.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-72\" srcset=\"https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik3-1024x548.png 1024w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik3-300x161.png 300w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik3-768x411.png 768w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik3.png 1472w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ergebnisse der Change Begleitung durch die BBH<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Projekt konnte vollst\u00e4ndig und termingerecht abgeschlossen werden &#8211; dank engagierter Mitarbeiter und aller Vorstandsmitglieder, die sich zu 100% f\u00fcr die L\u00f6sung eskalierter Probleme und die effektive Entscheidungsfindung eingesetzt haben. Innerhalb von 8 Monaten konnte das folgende Ergebnis erreicht werden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Klarheit \u00fcber \u201cWer-macht-was?\u201d f\u00fcr die beste zuk\u00fcnftige Organisationsstruktur<\/li><li>Erfolgreiche Ausarbeitung und Etablierung eines globalen organisatorischen Rahmens<\/li><li>Abgrenzungsthemen identifiziert, adressiert und gemeinsam gel\u00f6st<\/li><li>Optimale Balance zwischen spezifischen zentralen und lokalen Interessen in der Konzeptphase und im Umsetzungsprozess<\/li><li>Hohe Akzeptanz in den lokalen Einheiten hinsichtlich des neuen Organisationsmodells und der Pl\u00e4ne <\/li><li>Kluft geschlossen: Das Managementteam arbeitet viel enger zusammen, die Distanz zwischen den lokalen Einheiten und der Zentrale wurde deutlich reduziert <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00fcr uns als Experten f\u00fcr die Beratung im organisatorischen und kulturellen Wandel mit einem permanenten Blick auf Menschen, Stimmung und Denkweise der verschiedenen Stakeholder war dieses Projekt sicherlich bemerkenswert. Nicht nur wegen der Herausforderung, sondern vor allem in Bezug auf die Menschen, die wir getroffen haben und die Themen, die wir gemeinsam l\u00f6sen konnten.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"548\" src=\"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik5-1024x548.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-73\" srcset=\"https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik5-1024x548.png 1024w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik5-300x160.png 300w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik5-768x411.png 768w, https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/GVGrafik5.png 1449w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein weltweit t\u00e4tiger Marktf\u00fchrer im Einzelhandel setzte die Segel f\u00fcr die n\u00e4chste \u00c4ra seiner ohnehin schon sehr erfolgreichen Wachstumsgeschichte. 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