{"id":427,"date":"2020-07-03T10:14:38","date_gmt":"2020-07-03T10:14:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/?p=427"},"modified":"2020-07-03T10:14:38","modified_gmt":"2020-07-03T10:14:38","slug":"bbh-site-management-personliche-reflexion-der-zusammenarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/bbh-site-management-personliche-reflexion-der-zusammenarbeit\/","title":{"rendered":"Site Management: Eine pers\u00f6nliche Reflexion der Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"\n

Site Management \u2013 Die \u201ekritische Infrastruktur\u201c f\u00fcr Industriestandorte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Seit einigen Jahren ist ein BBH T\u00e4tigkeitsschwerpunkt die Unterst\u00fctzung von Site Management Einheiten. Dabei unterst\u00fctzen wir Standortleiter bei der strategischen Ausrichtung und Aufstellung ebenso wie beispielsweise die Energieversorgung, Kl\u00e4ranlage, Arbeitssicherheit, zentrale Fach- und Technikbereiche, Werkfeuerwehren und Werk\u00e4rzte, bei der Umsetzung der businessorientierten Ausrichtung im Alltag.<\/p>\n\n\n\n

In der aktuellen Zeit w\u00fcrde man sagen, wir begleiten die \u201esystemrelevanten Einheiten\u201c an Produktionsstandorten. Von unseren bisherigen Erfahrungen m\u00f6chten wir in diesem Artikel berichten. Unter anderem \u00fcber die Erfolgsfaktoren und Ergebnisse, aber auch dar\u00fcber, wie wir die Zusammenarbeit erlebt haben.<\/p>\n\n\n\n

Das Dilemma der Zentralfunktionen wie Site Management<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In jedem Fall haben wir hochkompetente und hochengagierte Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte kennengelernt, die sich mit ihrer T\u00e4tigkeit, zum Beispiel als Verantwortliche f\u00fcr die Energie- und Medienversorgung, als Feuerwehrmann oder als Zust\u00e4ndige f\u00fcr den Umweltschutz oder die Entsorgung am Standort, stark identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Was aber f\u00fcr die meisten als unzufriedenstellend wahrgenommen wurde, ist die Wertsch\u00e4tzung ihrer Leistungen f\u00fcr den Standort. Sind sie doch diejenigen, die alles am Laufen halten, die \u201eBusiness Continuity\u201c und \u201eGesetzeskonformit\u00e4t\u201c sichern und ihr M\u00f6glichstes daf\u00fcr tun, den Produktionsstandort so wettbewerbsf\u00e4hig wie m\u00f6glich zu gestalten. Aber eben nur im Hintergrund \u2013 genauso wie die Kassiererinnen, Krankenpfleger oder Polizisten unserer Gesellschaft. Solange alles l\u00e4uft, f\u00e4llt kaum auf, welch immensen Wertsch\u00f6pfungsbeitrag diese Einheiten erbringen. Und wenn etwas nicht l\u00e4uft, dann gibt es einen gro\u00dfen Aufschrei, Eskalationen und Schuldzuweisungen.<\/p>\n\n\n\n

Was die Business Einheiten immer wieder reklamieren, ist fehlendes unternehmerisches Denken, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Gesch\u00e4ftseinheiten und deren Alltag sowie mangelnde Flexibilit\u00e4t und L\u00f6sungsorientierung.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcbergreifendes Zusammenspiel und Mindset als Erfolgsfaktor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auf beiden Seiten ein Mindset-Thema also. Naja, und dass die Zentral-\/Standort-Funktionen zu viel kosten oder, andersherum, zu wenig Ressourcen\/Budget haben. Aber sogar das ist h\u00e4ufig im weitesten Sinne ein Mindset-Thema, weil der Wertsch\u00f6pfungsbeitrag und die Opportunit\u00e4tskosten nicht vollst\u00e4ndig transparent oder Angebot und Bedarfe am Standort nicht abgestimmt sind.<\/p>\n\n\n\n

Die einen f\u00fchlen sich nicht ausreichend wertgesch\u00e4tzt, die anderen nicht ausreichend unterst\u00fctzt. Was wir guten Gewissens sehr plakativ behaupten k\u00f6nnen: An der Expertise, den Kompetenzen sowie den Strukturen und Prozessen liegt es in den allerwenigsten F\u00e4llen. An der ein oder anderen Stelle kann man daran etwas optimieren, aber das wird keinen durchschlagenden Erfolg haben, wenn sich am \u00fcbergreifenden Zusammenspiel und dem kollektiven Mindset nichts \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

People-Driven plus Content-driven Change<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Entscheidend f\u00fcr den Erfolg waren aber nicht die inhaltlichen Themen, sondern wie immer das WIE, das die typische BBH Herangehensweise ausmacht:<\/p>\n\n\n\n

  • Gemeinsame Grundlage durch Partizipation: <\/strong>Im ersten Schritt wurde ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Ausgangssituation und Zielsetzung geschaffen, bevor dann im gemeinsamen Geist an bestimmten Themenstellungen gearbeitet wurde.<\/li>
  • \u00dcbergreifende Initiative und kollektive Verantwortung:<\/strong> Dabei wurden von Beginn an bei allen Themen und Fragestellungen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter sowohl aus den Site Management Einheiten als auch deren Stakeholder eingebunden.<\/li>
  • Schl\u00fcsselspieler als Treiber der Ver\u00e4nderung:<\/strong> Die strategische, organisatorische und zwischenmenschliche Weiterentwicklung wurde von Innen getrieben \u2013 kein Beratungs- oder Management-Projekt, sondern jeder Einzelne und insbesondere die F\u00fchrungskr\u00e4fte waren das Gesicht und die Treiber der Ver\u00e4nderung.<\/li>
  • Neues Erleben im Alltag:<\/strong> Im Zuge von strategischen und organisatorischen Ver\u00e4nderungen wurde die Zusammenarbeit intern und mit den Partnern neu ausgerichtet. Es wurden neue Interaktionsformate geschaffen, neue Beziehungen aufgebaut und neue Routinen entwickelt.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Mess- und sp\u00fcrbare Ergebnisse f\u00fcr unsere Kunden und auch f\u00fcr uns als BBH<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    In diesem Geiste an inhaltlichen Themen der Ver\u00e4nderung zu arbeiten, ist aus unserer Sicht die beste Teambuilding-Ma\u00dfnahme: Man schafft neue Begegnungen, ein neues Verst\u00e4ndnis untereinander und hat am Ende gemeinsame Erfolgserlebnisse. Das schafft Vertrauen und Spitzenleistung f\u00fcreinander und f\u00fcr die Kunden\u2026<\/p>\n\n\n\n

    \u2026und war sogar messbar:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    H\u00e4ufig ist das \u201eErgebnis\u201c unserer Arbeit eher eine Wahrnehmung und ein Gef\u00fchl unserer Kunden, dass sich vieles verbessert hat. So deutliche messbare Ergebnisse in drei Dimensionen schwarz auf wei\u00df sind f\u00fcr uns als Berater f\u00fcr \u201epeople-driven change\u201c deshalb besonders sch\u00f6n. Noch sch\u00f6ner, wenn wir diese Ergebnisse mit sehr viel Wertsch\u00e4tzung, Stolz und Dankbarkeit von unseren Kunden widergespiegelt bekommen. Auch das ist eine Besonderheit der Zusammenarbeit mit Site Management Einheiten gewesen: Eine \u00e4u\u00dfert wertsch\u00e4tzende, vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit. Vielen Dank daf\u00fcr!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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