Die Frage ist jedoch, wie man es schafft, Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitern zu ver\u00e4ndern, den abstrakten Begriff Digitalisierung<\/em> in ihrem Arbeitsalltag sp\u00fcrbar zu machen und vom \u201eOpfer\u201c der Ver\u00e4nderung zum proaktiven Gestalter der Zukunft zu werden. Der Gro\u00dfteil unserer BBH-Kunden sieht sich mit diesen Fragen konfrontiert. Nicht nur die technologischen Voraussetzungen und die Existenz einer digitalen Strategie m\u00fcssen gew\u00e4hrleistet sein. Vielmehr spielt der People Change<\/em> eine essenzielle Rolle. Dabei sind die positive Stimmung und das Mindset der Mitarbeiter in einer Organisation gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen erfolgskritisch. <\/p>\n\n\n\n Eine digitale Strategie ist wichtig, um einen klaren Fahrplan f\u00fcr das Unternehmen zu haben, jedoch nicht ausreichend, um die Mannschaft zu begeistern. Es ist erforderlich, die Ziele und langfristigen Meilensteine auf die verschiedenen Organisationsebenen zu \u00fcbertragen und die Mitarbeiter von Beginn an zu involvieren, damit eine Identifikation mit der digitalen Strategie und den damit verbundenen Ver\u00e4nderungen \u00fcberhaupt m\u00f6glich ist. <\/p>\n\n\n\n Mit der Pr\u00e4sentation unseres CO\/MM\/A (Corporate Mood & Mind Approach) Ansatzes nahm Volker Abt, stellvertretend f\u00fcr BBH, auf diese Themen Bezug und diskutierte mit Ralf S\u00fcrken w\u00e4hrend des Interviews auf der Hauptb\u00fchne wie es gelingt, dass digitale Technologien im Arbeitsalltag der Menschen nachhaltig verankert werden k\u00f6nnen und welche Rolle Organisationsentwicklung in IT-Transformationsprojekten spielt.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der Breakout Session am fr\u00fchen Abend erhielt das Publikum zudem eine Live Demo, wie wir als BBH, unterst\u00fctzt durch eine webbasierte Softwarel\u00f6sung f\u00fcr das Monitoring der aktuellen Stimmung und Haltung der Mitarbeiter, Ver\u00e4nderungen begleiten und ma\u00dfgeschneiderte Change-Management Ma\u00dfnahmen f\u00fcr unsere Kunden entwickeln. So resultiert beispielsweise die Einf\u00fchrung eines cloudbasierten ERP-Systems h\u00e4ufig in gro\u00dfer Unzufriedenheit und daher schlechter Stimmung in der Belegschaft. Durch h\u00e4ufiges \u201eReinh\u00f6ren\u201c in die Organisation k\u00f6nnen Widerst\u00e4nde jedoch zeitnah identifiziert und Ma\u00dfnahmen daf\u00fcr abgeleitet werden. <\/p>\n\n\n\n Die Veranstaltung gab vielseitige Einblicke in die Fokusthemen der Digitalisierung sowie die zentralen Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen und bot eine Plattform f\u00fcr den gegenseitigen Austausch. Herzlichen Dank an die Syntax und insbesondere Ralf S\u00fcrken f\u00fcr die M\u00f6glichkeit, unseren Ansatz zum People Change<\/em> zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unter dem Motto \u201esimplyTRANSFORM\u201c fand am 11. April 2019 wieder ein Customer Innovation Day der Syntax (ehemals Freudenberg IT) statt. Themenbereiche der Veranstaltung, zu denen verschiedene Pr\u00e4sentationen in Form von Breakout Sessions angeboten wurden, waren \u201eCloud\u201c, \u201eInternet of Things\u201c, \u201eSAP S4HANA\u201c, \u201eSecurity & Modern Workplace\u201c und der Schwerpunkt \u201esimplyTRANSFORM\u201c. Die BBH wurde von Ralf S\u00fcrken, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-12","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-events"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/People-Change-Chart-1024x509.png\")
<\/figure>\n\n\n\nMit dem BBH CO\/MM\/A Ansatz Ver\u00e4nderungen erfolgreich umsetzen<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/CID_VA_RS-2-259x300.jpg\")