{"id":115,"date":"2019-07-08T09:59:46","date_gmt":"2019-07-08T09:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/bbh-gmbh.de\/blog-de\/?p=115"},"modified":"2019-07-08T09:59:46","modified_gmt":"2019-07-08T09:59:46","slug":"change-begleitung-beim-kulturellen-wandel-durch-bbh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bbh-consulting.de\/blog-de\/change-begleitung-beim-kulturellen-wandel-durch-bbh\/","title":{"rendered":"Echtzeit-Monitoring einer kulturellen Transformation"},"content":{"rendered":"\n

Wie wirkt sich die aktuelle Stimmung in einzelnen Zielgruppen auf das Ausbilden einer erw\u00fcnschten neuen Unternehmenskultur aus? Hat ein k\u00fcrzlich gestartetes F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramm den erhofften Impact auf diese Entwicklung? Wie k\u00f6nnen wir eine moderne und direkte Feedback-Kultur etablieren und gleichzeitig Transparenz dar\u00fcber schaffen, wie wir mit unserem kulturellen Change vorankommen? Diese Fragen standen f\u00fcr den Pr\u00e4sidenten der gr\u00f6\u00dften Business Unit (BU) dieses global agierenden Unternehmens f\u00fcr Gesundheits- und Hygieneprodukte ganz oben auf der Liste, als wir das erste Mal zusammenkamen. Aber lassen Sie uns von vorne beginnen.<\/p>\n\n\n\n

Ausgangssituation: Organisationsver\u00e4nderung macht kulturellen Wandel erforderlich<\/h3>\n\n\n\n
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Ein Jahr bevor unsere Zusammenarbeit startete, durchlief das Unternehmen eine massive Ver\u00e4nderung: Eine Unternehmensaufteilung und gleichzeitig eine grundlegende Neu-Aufstellung und Neu-Positionierung am Markt. Parallel zu dieser tiefgreifenden Organisationsver\u00e4nderung wurden die Elemente einer neuen Unternehmenskultur definiert. Dieses neue Credo bestand aus den vier Grund\u00fcberzeugungen und idealbildlichen Handlungsmustern, die angedacht waren, um die \u201aWinning Culture\u2018 des neuen Unternehmens zu bilden und zu tragen. Als die entscheidende Zielgruppe, um die Transformation in diese Richtung zu erl\u00e4utern und auch ma\u00dfgeblich anzuf\u00fchren, galten die F\u00fchrungskr\u00e4fte des Band 5, die Direktoren. Die gr\u00f6\u00dfte BU des Unternehmens hat daher ein etwa 18-monatiges Trainingsprogramm f\u00fcr ihre circa 70 Direktoren aufgesetzt, um ihnen zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung zu geben, den Ver\u00e4nderungsprozess in ihren Einheiten und in der BU bestm\u00f6glich zu stemmen und um den horizontalen Austausch in dieser Gruppe zu Erfahrungen, Fortschritten und Best Practices zu verst\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Projektansatz zur Change Begleitung: Einbinden und unterst\u00fctzen der Top 500 F\u00fchrungskr\u00e4fte mit smartem Tool<\/h3>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund hat uns der Pr\u00e4sident der BU mit Folgendem beauftragt: <\/p>\n\n\n\n